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iphone 5s的目标客户端

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企业精益生产

"5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫((Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这五个词的缩写。因为这五个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“5S”活动。一个嘈杂混乱的生产现场是无法实现精益生产的。因此,实施5S管理是保障精益生产的重要手段。

一、5S活动的目标

1.工作变换时,寻找工具,物品马上找到,寻找时间为零

2.整洁的现场,不良品为零

3.努力降低成本、减少消耗,浪费为零

4.工作顺畅进行,及时完成任务,延期为零

5.无泄漏、无危害,安全、整齐,事故为零

6.团结、友爱,处处为别人着想,积极干好本职工作,不良行为为零

二、5S活动的要求

1.良好的仪表及礼仪

统一规范的着装要求,良好的坐姿、站姿,电话礼仪,整洁、明亮、大方、舒适的接待环境

2.单一整洁的办公室

台面整洁,文具单一化管理,公用设施责任人标志

3.维修、保养工具管理

单一化管理

4.现场管理

分区画线,员工工作井然有序,工作环境清洁明亮

5.工作速度和效率

最佳的速度和零不良率

6.空间效率

对现场分区画线,对各场地的利用率进行分析,增加有限空间的利用价值

7.严明的小组餐导

上班前经理,班组长对员工进行检查督导,工作过程中,对发现的问题及时开展小组督导,下班前对全天的工作进行总结。