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软件产品总监需要的技能(必须掌握的5个技能)

放开你的眼睛,戴上扬声器,听听~!

产品总监需要具备的技能,我觉得可以总结为以下五个方面:

1、Requirement

在需求下,细分为3个技能,分别是需求分析、竞品分析、需求分级。

1.1 需求分析

所谓需求分析,需要产品总监首先了解行业和市场的情况,包括行业目前的规模、未来的发展趋势、市场饱和度、市场同类产品的发展情况、近3年市场数据等;

其次,产品总监必须通过用户研究来提取更完整的用户画像。为了完成这个需求,产品总监一般需要自己或者会同相关部门收集用户数据,通过用户访谈、问卷调查、用户行为测试等方式给目标用户打上关键词标签,最终生成比较完整的用户画像.

第三,产品总监要把握用户的使用场景。用户对某类需求的解决方案是高频还是低频?它是一种精神和文化要求吗?还是解决物质文化需求?还是两者兼而有之?

第四,要搞清楚这是用户的表面需求还是深层需求。通常我们很容易被表面的需求所蒙蔽产品经理需要的软件,而忽略了用户真正的深层需求。只有找到用户真正的深层需求,才能抓住用户的痛点。比如你说“我饿了”,表面上你想喝点什么,但深入下去,你想喝什么?日本料理还是牛排,还是随意解决问题?这一点其实需要结合第三点使用场景综合考虑。

软件产品总监需要的技能(必须掌握的5个技能)

MVP 原则是指最小化可实现的产品。硅谷企业家埃里克·瑞斯在他的《精益创业》一书中提出了“精益创业”的概念。核心思想是在开发产品时做一个简单的原型——最小可行产品(Minimum Viable Product,MVP),然后通过测试和收集用户反馈,快速迭代,不断修改产品,最终适应用户的需求。市场。

2.2 可用性测试

可用性测试通常与 MVP 密切相关。我们可以在初期通过演示等方式让用户参与到产品的设计和开发中,让用户实际操作一些功能或流程。产品总监要注意收集反馈,观察用户的使用过程,通过这种行为为后续的产品设计提供依据。

2.3 原型设计

原型设计是产品总监的日常工作。原型设计应避免三个误区:

误区一:原型设计的目的是让开发者能够清晰直观地了解产品功能和流程。高保真不是最重要的。不用太担心。

误区二:一收到需求,就开始做原型,忽略需求分析。

软件产品总监需要的技能(必须掌握的5个技能)

3.1 合理安排

合理的进度安排是整个项目按时保质保量完成的重要前提。产品总监要与开发、UI、运营、内容、测试相关部门或朋友密切沟通,了解他们的工作情况和资源分配,然后根据产品的需求做出合理的安排。

3.2 进度控制

产品总监控制整个项目的进度很重要。需要明确产品开发周期、当前产品开发进度、产品开发过程中的技术难点、产品开发涉及的相关资料等。例如产品经理需要的软件,要了解当前的产品开发进度,可以召开“站立会议”。每周一早上,和开发、UI、运维相关的朋友开个10-15分钟的半蹲会。参与者在没有笔记本电脑的情况下一直躺着。大家简单梳理一下上周完成的、本周计划的、需要其他朋友帮忙的事情,产品总监会做记录,以便清晰掌握进度。

除了例行的会议,我通常会和相关的朋友聊天,了解他们的工作,及时了解他们在工作中遇到的突发事件或困难,并尽快协调解决。

3.3 回顾与总结

在每个阶段,产品总监必须做一个审查总结。看看上一阶段我们做对了什么,做错了什么,为什么会犯错,如果犯错了如何快速调整?发现暴露的问题,总结问题的原因,回顾自己处理问题的表现,梳理大师等朋友的经验和技巧。

软件产品总监需要的技能(必须掌握的5个技能)

同时也让整个团队的成员对整个进度有一个清晰的了解,知道彼此在做什么,如何合作。

3.4 标准流程

流程的规范很重要,如何交付?如何测试?如何在网上发布?谁来制作内容,如何形成,是什么格式,需要什么时间等等,这些都需要一个清晰的过程。流程的标准化有助于提高团队的工作效率,从而使我们能够保持正确的节奏。

4、团队管理

有句话说:产品总监就是未来的CEO。是不是每个产品总监都能成为未来的CEO,我不知道。但团队管理确实是产品总监的必修课。每当一个产品获得批准,实际上就是一个小团队的创造。一些公司也会为此创建虚拟团队。产品总监大部分时间在这个团队中扮演核心角色,自然要承担团队管理的角色。

产品总监要考虑团队需要什么样的人,谁适合这个职位,不同阶段我们需要什么样的人员干预(过早的干预可能会使相关人员闲散而无法履行应有的职责);

产品总监经常要协调各种资源,与各个部门沟通。协调和沟通本身就是一件非常复杂的事情。沟通的效率直接决定了项目的效率。这个过程中最重要的是找到对的人。什么是合适的人?顺序应该是“作出决定的人”——“直接负责的人”——“一直负责此事的人”。找到合适的人后,明确说明您来访的目的和目的,希望对方能提供帮助和支持。如果你有时间要求,一定要和对方说清楚时间要求。最后,必须通过电子邮件或书面形式确认并存档结果。

作为团队经理,产品总监也必须及时发现团队成员的问题,和他一起发现并解决问题,如果在一定时间内仍然没有得到改进和解决,为了整个团队和项目的顺利完成,产品总监也必须敢于调整人员配置。如果不合适,请他尽快离开。

5、软技能

除了上述技能外,产品总监还需要一系列软技能(或心理方法)来帮助自己。比如数据分析;善于使用工具提高效率;有持续学习和持续改进的热情;不断丰富知识,不屈服于当前的工作;掌握适合自己的沟通方式,让别人更能接受你。